COMMENT RECRUTER EFFICACEMENT?
SCOPRI I NOSTRI CONSIGLI
Saper reclutare in modo efficace non è un’operazione scontata, ma è necessario conoscere alcune pratiche per massimizzare le possibilità di successo del proprio lavoro.
reclutamento
. Per questo, la nostra équipe vi fornisce i suoi consigli.
1 - Definire le proprie esigenze.
La prima fase consiste nel definire quali sono le vostre esigenze. Quando si cerca quelque chose ou quelqu’un il est essentiel de savoir ce que l’on souhaite précisément et pourquoi on recherche. Come ha detto Sénèque: ” il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va! “
Una volta che le cose sono state definite con precisione, il reclutamento sarà facilitato perché potrete sapere dove siete e perché lo siete.
Vi consigliamo quindi di elencare le esigenze che vi hanno spinto a reclutare, il profilo del candidato che desiderate trovare, le missioni del vostro futuro collaboratore… Tutto questo vi permette di creare una scheda di posta elettronica a pagamento.
2 - Conoscere il mercato del lavoro.
Un altro elemento molto importante: è essenziale conoscere bene il mercato del lavoro in cui vi muovete. Se il vostro settore possiede delle specificità in termini di reclutamento, o se ci sono delle prassi da privilegiare a seconda del vostro settore o del tipo di candidato ricercato.
Se vi confrontate con offerte di lavoro simili proposte dai vostri concorrenti, o da altre strutture, potrete adattare più giustamente il vostro reclutamento ed evitare di trovarvi in svantaggio rispetto al resto del mercato, soprattutto in termini di retribuzione e di vantaggi.
3 - Definire la procedura di reclutamento.
Una volta che avete una buona conoscenza del mercato e che i vostri bisogni sono ben definiti, potete studiare la procedura di reclutamento che volete mettere in atto. Elencando in modo dettagliato le fasi della vostra ricerca di candidati, guadagnerete tempo ed efficacia.
Si passa probabilmente dall’invio di un’offerta di lavoro, poi da uno studio del CV e infine da colloqui di selezione. Ma, a seconda delle vostre esigenze, può essere utile realizzare un
test psicotecnico
o anche dei test attitudinali.
Dovete quindi definire il processo di reclutamento completo per essere certi di fare uno studio e una selezione delle candidature efficace. È inoltre molto importante applicare lo stesso processo a tutto il mondo, in quanto ciò consente una valutazione più efficiente ma anche più equa.
4 - Integrare la nuova recluta.
Infine, il punto più importante è l’integrazione della nuova recluta. Trovare il candidato perfetto è una scelta, ma se non si ha il tempo di integrarlo in modo adeguato all’équipe e al proprio modo di lavorare, si rischia di veder partire rapidamente il proprio perno.
Essere all’ascolto delle sue esigenze, fornirgli un posto di lavoro adeguato, proporgli (se necessario) delle formazioni o degli stage… È molto importante verificare che il vostro nuovo collega trovi nel suo posto di lavoro ciò che ha potuto ridurre nella vostra offerta di lavoro e che lo senta bene.
Il primo giorno è un momento cruciale, il vostro collaboratore deve sentirsi accolto con un posto di lavoro disponibile e una pianificazione dell’integrazione prevista in anticipo.
Conclusione: il reclutamento richiede un savoir-faire preciso.
Ecco alcuni elementi che vi permettono di portare avanti la vostra strategia di reclutamento, ma esistono molti altri punti per i quali un savoir-faire specifico può essere davvero vantaggioso.
Nella ricerca del miglior candidato per il vostro posto di lavoro, puntare sulle competenze di un cabinet de recrutement vi permetterà di mettere a disposizione queste diverse competenze per la vostra strategia di reclutamento.
Avete sempre a disposizione tutto ciò che serve per trovare i profili ricercati e per effettuare il vostro reclutamento. Per ulteriori consigli e per accompagnarvi nelle vostre scelte, non esitate a contattare la nostra équipe.